2月25日，公司召開績效審計整改工作會及復(fù)工復(fù)產(chǎn)啟動會，認真貫徹落實集團主要領(lǐng)導對公司2018、2019年績效審計的批示意見精神，全力以赴做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作，確保黨中央的決策部署和中交集團黨委的各項要求得到堅決落實。公司領(lǐng)導劉軍利、劉彥、夏風、唐世連、蘇崇劼、楊曉濱、李衍旺、于靜出席會議。
公司總會計師、總法律顧問唐世連宣讀集團對海投2018、2019年績效情況的審計意見，對審計整改工作提出要求并作工作部署。
公司副總經(jīng)理李衍旺對春節(jié)期間值班值守情況進行了通報，對“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”安全生產(chǎn)及疫情防控工作進行了部署。公司副總經(jīng)理蘇崇劼對公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作做動員講話。
公司黨委書記、董事長劉軍利在講話中回顧強調(diào)了集團主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導對海投在深耕海南、文旅項目、班子建設(shè)及業(yè)務(wù)發(fā)展等方面提出的要求。
就績效審計整改工作，會議強調(diào)，要優(yōu)化戰(zhàn)略方向，規(guī)范經(jīng)營管理，嚴格貫徹落實集團主要領(lǐng)導對公司的績效審計批示意見。一是要直面歷史遺留的和發(fā)展中存在的各類風險及問題，積極整改，確保高質(zhì)量完成審計整改工作。二是針對各項目問題，要盡快與集團相關(guān)部門對接，認真進行復(fù)盤，加強成本管控力度，提前做好風險防范及預(yù)警。三是針對運營不及預(yù)期或投資模式變更的PPP類項目，要保持與政府的對接協(xié)調(diào)，依法依規(guī)維護公司權(quán)益。四是要結(jié)合集團審計，舉一反三、全面排查，發(fā)現(xiàn)類似問題要及時組織整改。五是要清醒的認識到管理中存在的問題，要進一步完善海投的各項規(guī)章制度，嚴格抓執(zhí)行和落實，做好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理，實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。
針對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，會議要求，要以“開局就是高潮，起步就是沖刺”的責任感、緊迫感，全力以赴推進公司重點工作任務(wù)落實。一是要穩(wěn)步推進適應(yīng)性組織建設(shè)，結(jié)合海投戰(zhàn)略聚焦、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，優(yōu)化調(diào)整公司職能管理。二是要加強人才和干部隊伍建設(shè)，按照“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的要求，持續(xù)加強干部隊伍建設(shè)，提升領(lǐng)導干部推動高質(zhì)量發(fā)展的能力。三是要牢牢把握中交集團“三重兩大兩優(yōu)”經(jīng)營策略，持續(xù)優(yōu)化市場經(jīng)營布局，推進重點項目，落實虧損整治專項工作要求。四是要加快推進拓展項目落地。島內(nèi)聚焦海南特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，做強文旅康養(yǎng)，孵化文旅專業(yè)，擇機落地項目。五是要加大存量項目挖潛增效力度。加強“減虧就是創(chuàng)效”的鮮明導向。六是要積極打造海投文旅品牌、教育培訓品牌、安居房品牌。七是要高標準、高要求做好、做實安全生產(chǎn)工作，夯實各單位安全生產(chǎn)主體責任，嚴格落實“黨政同責、一崗?fù)煛薄?/p>
公司各部門、事業(yè)部、各單位黨政負責人在主會場參會，各部門、事業(yè)部、各單位副職及其他班子成員以視頻方式參會。
