11月7日，中交海投在三亞召開務虛會。公司領導劉軍利、周濟、劉彥、夏風、王維海、苑洪濤、蘇崇劼、李衍旺、于靜出席會議。
本次會議主題為對本職工作的建議，如何實現(xiàn)海投創(chuàng)新、發(fā)展與定位，如何將本職工作與海南自貿港政策有機結合，如何實現(xiàn)海投脫困，如何增強班子合力等5個方面。
會前，機關中層正副職、各單位領導班子成員針對5項會議主題，從崗位實際出發(fā)，積極提交心得體會，為海投發(fā)展建言獻策。
會上，戰(zhàn)略運營部匯報了公司發(fā)展戰(zhàn)略；公司領導班子成員結合各自分管的工作，針對5項會議主題依次發(fā)言，重溫公司發(fā)展歷史，直面公司面臨的內外部形勢，分析了公司目前存在的一些“卡脖子”的問題，查找了自身存在的不足，提出了50余條針對性的意見建議。共尋發(fā)展方向，共謀發(fā)展出路，彰顯出真抓實干、奮發(fā)進取的強烈信號。
經過對5項主題的充分研討，會議形成了初步共識，主要方面為：一是公司一直沿著集團確定的戰(zhàn)略主線謀求發(fā)展，在海洋、文旅、康養(yǎng)、教育等領域形成了獨特的優(yōu)勢，要突出主業(yè)，持續(xù)強化主線思維，不斷發(fā)展壯大公司主營業(yè)務。二是要踐行集團“三重兩大兩優(yōu)”戰(zhàn)略，聚焦重要區(qū)域、重大市場和重大項目，聚焦大交通、大城市，優(yōu)先江河湖海和海外市場。三是將國家戰(zhàn)略、海南戰(zhàn)略、中交戰(zhàn)略和海投戰(zhàn)略相結合，立足海南自貿港，充分結合海南自貿港政策優(yōu)勢，搶抓機遇，做好央企參與海南自貿港建設的“大文章”。四是聚焦安居房、安置房和城市基礎設施建設領域的投資布局，引領海南安居房市場，打造中交安居房品牌。五是推進海南自貿港綜合交通網絡等重大項目的全產業(yè)鏈的投資布局。六是持續(xù)探索文旅產業(yè)的并購路徑，促進海投文旅產業(yè)發(fā)展壯大。七是做好內部管控，加強公司現(xiàn)金流管理，強化風險管控能力，持續(xù)做好安全管理工作，促進公司平穩(wěn)運行。八是凝心聚力，做好領導班子分工，加強部門業(yè)務協(xié)同，發(fā)揮團隊合力，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展。
會議指出，本次務虛會就海投如何在海南自貿港建設中尋求發(fā)展，如何開創(chuàng)海投發(fā)展的新局面提出了新觀點、新辦法、新舉措，實現(xiàn)了預期的成效。對認清形勢、理清思路、凝聚共識，進一步補短板、強優(yōu)勢、添動力，更好地貫徹落實集團“三核五商”的總體戰(zhàn)略，更好地謀劃公司下一步改革發(fā)展工作具有重要的指導性意義。
會議要求，要認真梳理、分析本次會議的研討成果，用思想武裝頭腦，用理論指導實踐，為公司下一階段的改革發(fā)展打下基礎、蓄好能量。
會議強調，公司高質量發(fā)展目標的實現(xiàn)沒有捷徑，希望公司全體同仁堅定信心，共同努力，攻堅克難，在公司全面深化改革發(fā)展的道路上走前列、做表率，為集團、為海投的發(fā)展不斷貢獻新的力量。
本次會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，中交海投總部各部門正副職、各單位領導班子成員共計90余人參加。（文：肖澤；圖：史金濤）
